Owen Zachariasse nickt zustimmend: „Mosa hat dieselben Werte in seiner Betriebsführung. Das macht das Arbeitsverfahren geschmeidiger und führt zu einem besseren Endprodukt. Es erfordert eine Investition. Man muss sich gegenseitig „scharf“ halten. Ehrlich ermitteln, welche Innovationen funktionieren und welche nicht. Genau das ist es ja aber auch, was den Spaß bei der Arbeit ausmacht?!“

Abfallverwertung ist Wertschöpfung

Coert Zachariasse: „Wenn man das Cradle to Cradle-Prinzip anwendet, dann baut man übrigens nicht nur eine zusätzliche Geldquelle ein, sondern man erhält obendrein auch noch gesündere Gebäude, da über die verwendeten Materialien nachgedacht wurde. Und das wirkt sich auch direkt auf das Personal aus. Und auf sein Wohlbefinden. Es geht also um viel mehr als nur das Einsparen von Energie! Wir denken als Projektentwickler tatsächlich darüber nach, wie man das Personal produktiver werden lassen kann, indem wir die Gebäude intelligent erbauen und über unseren Tellerrand hinausschauen. Aber verstehen Sie mich nicht falsch: Das ist nicht einfach nur ein bequemes Marketingkonzept, um die Leute von unserem Projekt Park 20|20 zu überzeugen. Es ist ein distinktives, inhaltlich gutes Konzept. Die Krise hat uns in diesem Sinne einen zusätzlichen Anstoß gegeben, da wir mit unserer Philosophie über die Verwendung und Wiederverwendung von Materialien und dem Nachdenken über Produktivität, Erlebnis und Gesundheit in der Arbeitsumgebung bessere wirtschaftliche Argumente für unsere Kunden haben. Ein Büro ist nämlich mehr als ein rein physischer Arbeitsplatz. Ein Büro ist ein Ort, an dem Kohäsion und Synergie entstehen. Das bedeutet, dass man, wenn man ans Entwerfen und Entwickeln geht, ein Erlebnis hinzufügen muss. Dass man vielleicht etwas weniger, dafür aber bessere Meter verbaut, denn die Leute müssen zusammenkommen können, schließlich ist das Personal das Kapital des Unternehmens.“ Owen Zachariasse nickt zustimmend: „Wir führen viele Untersuchungen durch. Wir sprechen mit unseren Mietern. Deshalb wissen wir immer schon vor Beginn, wie viel Zeit die Mitarbeiter auf Kommunikation, Kontemplation, Konzentration, Zusammenarbeit und Kreativität verwenden. Wir entwickeln also Räume auf Grundlage der Zeit, die darin verbracht wird.“

Qualität und Innovation

Jeroen Grosfeld ergänzt: „Wir ließen - mit den vorherigen Ideen im Hinterkopf - in unserem Konzept von Park 20|20 nichts unberührt und waren festentschlossen, Lösungen zu finden, bei denen es um mehr ging als nur um nachhaltiges Bauen. Wir wollten etwas bewegen und konnten eine Reihe von machbaren Optionen anbieten, die jetzt - Jahre und so viele Entwicklungen und Erfahrungen später - noch immer als Leitfaden gelten. Es waren seinerzeit noch keine Gebäude entworfen worden, deren Materialien wiederverwendet werden konnten. Es wurde natürlich nachhaltig gebaut, aber die Philosophie dabei bestand darin, mit weniger Material und Energie zu arbeiten. Aber bei Nachhaltigkeit geht es nicht darum, immer mehr mit immer weniger zu tun. Das geht irgendwann nicht mehr. Dann entkleidet man die Gebäude vollständig, ohne dabei an den Komfort der Anwender zu denken. Nachhaltigkeit bedeutet für uns mindestens, dass man die Gebäude auseinander nehmen können muss und dass die Materialien erneut verwendet werden können. Wir standen vor einer gigantischen Herausforderung, denn ein Gebäude enthält Tausende von Materialien, und so muss man fast genauso viele Subunternehmer haben, die bereit sind, Materialien zu produzieren, die C2C-geeignet, kostenneutral und attraktiv sind. Mosa liefert genauso ein flexibles Keramikprodukt. Alle Fliesen, die wir in diesem Projekt verwendet haben - sowohl für innen als auch für außen - haben einen Restwert, da sie nach C2C produziert und zertifiziert wurden, (für die Fassade von Bluewater) wartungsfrei sind und darüber hinaus eine ausgezeichnete Ausstrahlung haben.

Business als Antriebsmotor für positive Veränderung

Jeroen Grosfeld: „Wir sind noch nicht am Ziel. Wir sind noch nicht in der Lage, ein zu 100 % auf dem C2C-Prinzip basierendes Gebäude zu bauen. Aber wir gehen in die richtige Richtung. Es ist eine kontinuierliche Suche nach besseren und intelligenteren Produkten. Park 20|20 ist damit weltweit ein Vorreiter. Er hat eine Vorbildfunktion. Nicht nur aufgrund der Wahl der Materialien und der gestellten Energieanforderungen, sondern auch, da das Projekt kommerziell machbar ist. Hoffentlich führt Park 20|20 dazu, dass auch andere auf diese Weise an die Arbeit gehen, denn Cradle to Cradle ist nicht einfach nur ein Hype. Es wird Thema bleiben. Durch die Arbeit nach dem Cradle to Cradle-Prinzip wird ein garantierter Restwert geschaffen. Und das beinhaltet Vorteile für alle. Vielleicht muss man zu Beginn etwas mehr investieren, aber langfristig entsteht so viel mehr. Die Anforderungen, die die Behörden an nachhaltiges Bauen stellen, gehen in diesem Sinne immer noch nicht weit genug. Es ist viel notwendig. Man muss in der Lage sein, konstant (dazu) zu lernen und auszuprobieren. Die gesamte Philosophie von Entwicklung und Entwurf muss erneuert werden. Man muss anders denken, denn es muss möglich sein, die Gebäude auseinander zu nehmen und Materialien wiederzuverwenden. Man muss gerne die Rolle des Vorreiters übernehmen. Und man muss weiter als nur bis zur Architektur selbst blicken. Beim Entwurf eines Gebäudes geht es nämlich nicht so sehr um das Gebäude, sondern noch mehr um den Komfort der Menschen.“